豪瑞集團(tuán)CEO：對新興市場須穩(wěn)步滲透
一張綠色通行證可以幫助馬庫斯·阿克曼“暢游”中國。
作為水泥產(chǎn)品營業(yè)額位居世界第一的瑞士豪瑞集團(tuán)CEO，馬庫斯來到中國的時(shí)候受到了工信部高層領(lǐng)導(dǎo)的接見，這在水泥生產(chǎn)行業(yè)并不多見。因?yàn)椋诠ば挪恐贫ǖ恼咧?，水泥行業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目審批中會受到制約。
現(xiàn)在，馬庫斯·阿克曼希望通過綠色通行證——以城市垃圾作為原料生產(chǎn)水泥，來進(jìn)一步打開廣闊的中國市場。
而在與工信部高層會面后，馬庫斯·阿克曼接受了記者的專訪。
新興市場也有禁地
記者：豪瑞早在1958年便在瑞士證券交易所上市?，F(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)遍布世界70多個(gè)國家。豪瑞也是目前世界上最大的建筑材料綜合供應(yīng)商之一。但近年來歐盟地區(qū)經(jīng)濟(jì)低迷，顯然歐洲本土市場很難滿足豪瑞的發(fā)展需求，在歐洲市場之外，豪瑞是如何布局新興市場的？
馬庫斯·阿克曼：我們在全球的主要業(yè)務(wù)包括兩個(gè)大的方面：水泥和骨料。豪瑞在全球超過70多個(gè)國家有水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)。其中75%生產(chǎn)量會銷售到新興市場，這些市場包括亞洲、拉丁美洲、東歐和非洲。我們將繼續(xù)在全球市場上提供可持續(xù)建筑產(chǎn)品，這類建筑材料產(chǎn)品在未來10年的發(fā)展速度預(yù)計(jì)將超過GDP的增速。
記者：在新興市場，建設(shè)一座水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠，門檻并不高，發(fā)展中國家更愿意把這塊市場留給自己的本土企業(yè)，此外，水泥生產(chǎn)是一個(gè)高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，豪瑞如何在不同發(fā)展階段的市場中進(jìn)行策略調(diào)整？
馬庫斯·阿克曼：全世界范圍內(nèi)，豪瑞在單位水泥二氧化碳排放指標(biāo)上是所有全球主要水泥公司中最低的。豪瑞一直研究并創(chuàng)新水泥窯，協(xié)同處置各種不同類型的城市廢棄物，這不僅降低了二氧化碳的排放，同時(shí)最直接地造福于社會，變廢為寶，避免填埋所帶來的長期潛在危機(jī)，保護(hù)并促進(jìn)生物多樣性，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在大多數(shù)的新興市場里，對成本低、耗能高的小型水泥企業(yè)限制很少。在監(jiān)管框架建立完善之前，我們不會介入這樣的市場。
記者：亞太市場占豪瑞全球營業(yè)額的35.7%。豪瑞在印度、越南、菲律賓的市場份額增長迅猛，而在中國，目前只是建立了一家合資企業(yè)。為什么在中國，豪瑞的腳步有所放緩？
馬庫斯·阿克曼：中國市場與其他市場不同，一方面我們看到它的規(guī)模非常巨大，另一方面我們也看到中國市場擁有若干非常強(qiáng)的大型本土公司，比如海螺水泥公司。現(xiàn)在，豪瑞在中國市場的經(jīng)營活動僅通過我們與華新的合作及持股來實(shí)現(xiàn)。我們對與華新自1999年以來的合作成果非常滿意。
從小股東開始的管理融合
記者：中國經(jīng)濟(jì)一直保持著快速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用非常明顯，對水泥等建筑原料的需求非常大。但是現(xiàn)在，中國經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)非常微妙的時(shí)期，政府正通過貨幣緊縮政策遏制通脹，建筑行業(yè)受到的影響非常明顯，這是否對豪瑞下一步拓展中國市場計(jì)劃構(gòu)成挑戰(zhàn)？
馬庫斯·阿克曼：我們預(yù)計(jì)不久的將來，中國的水泥需求將趨于平緩和穩(wěn)定，并從東部沿海市場向西部轉(zhuǎn)移。我們也猜想中國需求會有向輕型高強(qiáng)度混凝土產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，或者說更多地關(guān)注并進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品領(lǐng)域，這將更多依賴于大型的、技術(shù)能力較強(qiáng)的公司通過研發(fā)和知識共享平臺來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會給相對管理和技術(shù)資源較薄弱的小公司帶來巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這將有利于進(jìn)一步加快中國政府關(guān)于行業(yè)整合的政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
記者：的確，現(xiàn)在已經(jīng)有很多專業(yè)人士預(yù)言，市場形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會將會來臨，豪瑞是否會參與到中國的企業(yè)并購和整合中來？
馬庫斯·阿克曼：我們首先會非常支持中國政府所制定的水泥發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，此外，在節(jié)能減排和廢棄物協(xié)同處置領(lǐng)域，我們也有非常明顯的技術(shù)優(yōu)勢。發(fā)揮在水泥生產(chǎn)過程中變廢為寶，有效解決城市垃圾處置問題的雙重效益，是中國政府一直推崇的。豪瑞通過與華新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，已經(jīng)積極參與到產(chǎn)業(yè)整合中，并將繼續(xù)支持華新在此領(lǐng)域的發(fā)展。
記者：在中國，水泥生產(chǎn)屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，受到一些政策的限制。你對市場環(huán)境的看法是怎樣的，你的產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇是否阻力會很大？
馬庫斯·阿克曼：我們與華新合作已經(jīng)12年了，實(shí)際上，華新已經(jīng)從當(dāng)年的一個(gè)年產(chǎn)300萬噸水泥的工廠，發(fā)展到大型企業(yè)集團(tuán)，覆蓋10個(gè)省市，年產(chǎn)6000多萬噸水泥。與此同時(shí)，華新在降低能耗，減少排放，以及勞動安全等多方面取得進(jìn)步。重要的是工信部、建材聯(lián)合會、水泥協(xié)會等領(lǐng)導(dǎo)對我們和華新的合作很認(rèn)同。政府和行業(yè)部門希望我們能夠把降低能耗和節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)更多帶給中國。
目前的暫時(shí)性困難可能主要是相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，政府和公眾對環(huán)境友好型的垃圾協(xié)同處理的支付能力還不足。此外，該工作的順利實(shí)施還需要國家有力的監(jiān)管。
記者：豪瑞全球員工人數(shù)超過8萬，在70多個(gè)國家擁有水泥生產(chǎn)工廠，針對并購和持股的企業(yè)來講，豪瑞在經(jīng)營管理中是否面臨文化差異所帶來的問題？如何應(yīng)對？
馬庫斯·阿克曼：作為歷史悠久的瑞士公司，豪瑞在世界范圍有其獨(dú)到的經(jīng)營模式。不僅在中國，在世界許多國家，豪瑞都是先與當(dāng)?shù)匾患夜竞献?，持有小部分股份。隨著對當(dāng)?shù)匚幕徒?jīng)濟(jì)的更多了解，逐步增強(qiáng)信任和合作關(guān)系，增大投資比例。這個(gè)經(jīng)營模式也成功地應(yīng)用到華新，使得雙方逐步建立更多的尊重，總是為對方更多考慮。
此外，我們與中國公司分享的經(jīng)驗(yàn)是——員工的職業(yè)健康和勞動安全一直是我們的管理重點(diǎn)，在這個(gè)領(lǐng)域我們也收獲很大。
作為水泥產(chǎn)品營業(yè)額位居世界第一的瑞士豪瑞集團(tuán)CEO，馬庫斯來到中國的時(shí)候受到了工信部高層領(lǐng)導(dǎo)的接見，這在水泥生產(chǎn)行業(yè)并不多見。因?yàn)椋诠ば挪恐贫ǖ恼咧?，水泥行業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目審批中會受到制約。
現(xiàn)在，馬庫斯·阿克曼希望通過綠色通行證——以城市垃圾作為原料生產(chǎn)水泥，來進(jìn)一步打開廣闊的中國市場。
而在與工信部高層會面后，馬庫斯·阿克曼接受了記者的專訪。
新興市場也有禁地
記者：豪瑞早在1958年便在瑞士證券交易所上市?，F(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)遍布世界70多個(gè)國家。豪瑞也是目前世界上最大的建筑材料綜合供應(yīng)商之一。但近年來歐盟地區(qū)經(jīng)濟(jì)低迷，顯然歐洲本土市場很難滿足豪瑞的發(fā)展需求，在歐洲市場之外，豪瑞是如何布局新興市場的？
馬庫斯·阿克曼：我們在全球的主要業(yè)務(wù)包括兩個(gè)大的方面：水泥和骨料。豪瑞在全球超過70多個(gè)國家有水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)。其中75%生產(chǎn)量會銷售到新興市場，這些市場包括亞洲、拉丁美洲、東歐和非洲。我們將繼續(xù)在全球市場上提供可持續(xù)建筑產(chǎn)品，這類建筑材料產(chǎn)品在未來10年的發(fā)展速度預(yù)計(jì)將超過GDP的增速。
記者：在新興市場，建設(shè)一座水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠，門檻并不高，發(fā)展中國家更愿意把這塊市場留給自己的本土企業(yè)，此外，水泥生產(chǎn)是一個(gè)高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，豪瑞如何在不同發(fā)展階段的市場中進(jìn)行策略調(diào)整？
馬庫斯·阿克曼：全世界范圍內(nèi)，豪瑞在單位水泥二氧化碳排放指標(biāo)上是所有全球主要水泥公司中最低的。豪瑞一直研究并創(chuàng)新水泥窯，協(xié)同處置各種不同類型的城市廢棄物，這不僅降低了二氧化碳的排放，同時(shí)最直接地造福于社會，變廢為寶，避免填埋所帶來的長期潛在危機(jī)，保護(hù)并促進(jìn)生物多樣性，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在大多數(shù)的新興市場里，對成本低、耗能高的小型水泥企業(yè)限制很少。在監(jiān)管框架建立完善之前，我們不會介入這樣的市場。
記者：亞太市場占豪瑞全球營業(yè)額的35.7%。豪瑞在印度、越南、菲律賓的市場份額增長迅猛，而在中國，目前只是建立了一家合資企業(yè)。為什么在中國，豪瑞的腳步有所放緩？
馬庫斯·阿克曼：中國市場與其他市場不同，一方面我們看到它的規(guī)模非常巨大，另一方面我們也看到中國市場擁有若干非常強(qiáng)的大型本土公司，比如海螺水泥公司。現(xiàn)在，豪瑞在中國市場的經(jīng)營活動僅通過我們與華新的合作及持股來實(shí)現(xiàn)。我們對與華新自1999年以來的合作成果非常滿意。
從小股東開始的管理融合
記者：中國經(jīng)濟(jì)一直保持著快速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用非常明顯，對水泥等建筑原料的需求非常大。但是現(xiàn)在，中國經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)非常微妙的時(shí)期，政府正通過貨幣緊縮政策遏制通脹，建筑行業(yè)受到的影響非常明顯，這是否對豪瑞下一步拓展中國市場計(jì)劃構(gòu)成挑戰(zhàn)？
馬庫斯·阿克曼：我們預(yù)計(jì)不久的將來，中國的水泥需求將趨于平緩和穩(wěn)定，并從東部沿海市場向西部轉(zhuǎn)移。我們也猜想中國需求會有向輕型高強(qiáng)度混凝土產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，或者說更多地關(guān)注并進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品領(lǐng)域，這將更多依賴于大型的、技術(shù)能力較強(qiáng)的公司通過研發(fā)和知識共享平臺來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會給相對管理和技術(shù)資源較薄弱的小公司帶來巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這將有利于進(jìn)一步加快中國政府關(guān)于行業(yè)整合的政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
記者：的確，現(xiàn)在已經(jīng)有很多專業(yè)人士預(yù)言，市場形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會將會來臨，豪瑞是否會參與到中國的企業(yè)并購和整合中來？
馬庫斯·阿克曼：我們首先會非常支持中國政府所制定的水泥發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，此外，在節(jié)能減排和廢棄物協(xié)同處置領(lǐng)域，我們也有非常明顯的技術(shù)優(yōu)勢。發(fā)揮在水泥生產(chǎn)過程中變廢為寶，有效解決城市垃圾處置問題的雙重效益，是中國政府一直推崇的。豪瑞通過與華新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，已經(jīng)積極參與到產(chǎn)業(yè)整合中，并將繼續(xù)支持華新在此領(lǐng)域的發(fā)展。
記者：在中國，水泥生產(chǎn)屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，受到一些政策的限制。你對市場環(huán)境的看法是怎樣的，你的產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇是否阻力會很大？
馬庫斯·阿克曼：我們與華新合作已經(jīng)12年了，實(shí)際上，華新已經(jīng)從當(dāng)年的一個(gè)年產(chǎn)300萬噸水泥的工廠，發(fā)展到大型企業(yè)集團(tuán)，覆蓋10個(gè)省市，年產(chǎn)6000多萬噸水泥。與此同時(shí)，華新在降低能耗，減少排放，以及勞動安全等多方面取得進(jìn)步。重要的是工信部、建材聯(lián)合會、水泥協(xié)會等領(lǐng)導(dǎo)對我們和華新的合作很認(rèn)同。政府和行業(yè)部門希望我們能夠把降低能耗和節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)更多帶給中國。
目前的暫時(shí)性困難可能主要是相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，政府和公眾對環(huán)境友好型的垃圾協(xié)同處理的支付能力還不足。此外，該工作的順利實(shí)施還需要國家有力的監(jiān)管。
記者：豪瑞全球員工人數(shù)超過8萬，在70多個(gè)國家擁有水泥生產(chǎn)工廠，針對并購和持股的企業(yè)來講，豪瑞在經(jīng)營管理中是否面臨文化差異所帶來的問題？如何應(yīng)對？
馬庫斯·阿克曼：作為歷史悠久的瑞士公司，豪瑞在世界范圍有其獨(dú)到的經(jīng)營模式。不僅在中國，在世界許多國家，豪瑞都是先與當(dāng)?shù)匾患夜竞献?，持有小部分股份。隨著對當(dāng)?shù)匚幕徒?jīng)濟(jì)的更多了解，逐步增強(qiáng)信任和合作關(guān)系，增大投資比例。這個(gè)經(jīng)營模式也成功地應(yīng)用到華新，使得雙方逐步建立更多的尊重，總是為對方更多考慮。
此外，我們與中國公司分享的經(jīng)驗(yàn)是——員工的職業(yè)健康和勞動安全一直是我們的管理重點(diǎn)，在這個(gè)領(lǐng)域我們也收獲很大。
